consolidar o futuro

MÓDULO 1 – EMPREENDEDORISMO e as SOFT SKILLS do EMPREENDEDOR

1- Perspectiva global sobre empreendedorismo;

2 – O papel do Empreendedor;

3 – As competências técnicas necessárias ao empreendedor;

4 – As competências transversais que o empreendedor precisa desenvolver;

5 – O processo de empreender: ideias e identificação e avaliação de oportunidades;

6- Empreendedor versus Gestor;

7-  Fontes de Financiamento e Investimento: Business Angels, Venture Capital (Capital de Risco) e Venture Capitalists; Crowdfunding e Plataformas de Crowdfunding; Startups ventures;

8- Casos de empreendedorismo de sucesso: STARTUPS e UNICÓRNIOS – Estudo de Casos em Portugal e no Mundo;

9- Os desafios que a tecnologia em evolução apresenta para os empreendedores;

10- Como a Inteligência Artificial pode melhorar a eficiência e a eficácia das operações e impulsionar a inovação e o crescimento do negócio;

MÓDULO 2 – CRIAÇÃO DE EMPRESAS

1 – Trabalhador Independente;

2- Empresário em Nome Individual;

3 – Sociedade por quotas;

4- Sociedade unipessoal por quotas;

5 – Sociedades anónimas;

6 – Plataformas para a criação de empresas: Criação de empresa online e criação de empresa na hora;

7- Escolher a firma;

8- Descrição do objeto social;

9- Custos inerentes à constituição de uma Sociedade;

10- Capital Social;

11 – Entradas em dinheiro e entradas em espécie;

12 – Fases e etapas da criação de uma Empresa;

13 – O Pacto Social;

14 – Certificado de Admissibilidade;

15- Inscrição nas Finanças: apresentação da declaração de início de atividade;

16- Inscrição na Segurança Social;

17- O Papel do Contabilista Certificado;

MÓDULO 3 – O FUNDAMENTAL DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

1 – Análise Estratégia;

2 – Modelos de gestão aplicados à criação da Estratégia Empresarial;

3- Análise do Meio Envolvente;

4 – Diagnóstico Interno: Missão, Objetivos e Estratégia;

5- Recursos da Organização;

6- Análise SWOT;

7- Gestão por Objetivos;

8 – As várias classificações de estratégias de negócios e exemplos de organizações que as utilizam com sucesso;

9- A escolha da estratégia adequada para o sucesso e a sustentabilidade a longo prazo da empresa;

10- Estratégia de Internacionalização do Negócio: decisão, aspetos práticos e apoios;

11 – O fundamental do Controlo de Gestão: Planeamento e Orçamento;

12 – O Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de controlo de gestão estratégica;

13 – Como aplicar o conteúdo do módulo na elaboração do Plano de Negócios;

MÓDULO 4 – O Essencial da Gestão do Pessoal e Questões Laborais na gestão de negócios

1 – Criação da equipa de trabalho: Estratégias de Recrutamento e Seleção de profissionais competentes e comprometidos;

2 – Recursos Humanos e Desenvolvimento de Tarefas;

3 – Desafios da Gestão de Recursos Humanos;

4 – Liderança de equipas de trabalho;

5 – O papel do aprimoramento das habilidades de Inteligência Emocional na condução de equipas;

6 – Métodos para garantir a retenção dos colaboradores mais valiosos na empresa;

7 – Remunerações dos trabalhadores e plano de benefícios (remuneração total);

8 – Aspetos laborais e fiscais relativos às remunerações do trabalho dependente (IRS e Segurança Social);

9 – Os aspetos essenciais do enquadramento legal laboral na gestão de negócios: Instrumentos de Regulamentação Coletiva do Trabalho; Contratos de Trabalho; Remunerações dos Trabalhadores; Compensações por Cessação do Contrato de Trabalho; Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho; Acidentes de Trabalho e Doenças Profissionais; Horários de Trabalho; O Direito às Férias; Formação Profissional; Regulamentos Internos e Registos;

10- Como aplicar o conteúdo do módulo na elaboração do Plano de Negócios;

MÓDULO 5 – O essencial dos Processos e Operações na Gestão de Negócios

1 – Introdução às Operações e Processos;

2 – A importância da gestão de processos e operações para o sucesso a longo prazo da empresa;

3 – Como processos bem definidos contribuem para a eficiência;

4 – A influência das operações na satisfação do cliente;

5 – Papel da tecnologia na otimização de processos;

6 – Indicadores de desempenho (KPIs) para medir a eficácia operacional;

7 – Gestão de Processos de Negócio (BPM);

8 – O impacto das tecnologias emergentes (IA, Big Data, etc.) na gestão de operações;

9- Exemplos de empresas que se destacam pela excelência operacional;

10 – Como aplicar o conteúdo do módulo na elaboração do Plano de Negócios;

MÓDULO 6 – O Essencial do Marketing na Gestão de Negócios

1- Estratégia de Marketing e Planeamento;

2 – As Decisões Estratégias no Marketing;

3 – A Marca: Funções, Qualidades e Notoriedade;

4 – O papel da tecnologia na transformação das abordagens de Marketing;

5 – Estratégia de Marketing Digital para Empresas;

6 – Abordagens e Ferramentas para o Processo de Vendas;

7 – Como aplicar os conhecimentos do módulo ao desenvolvimento do plano de negócios;

MÓDULO 7 – O fundamental da Contabilidade, Fiscalidade e Finanças Empresariais para Empreendedores

1 – As OBRIGAÇÕES FISCAIS da Empresa: IVA, IRC, IRS;

2 – As OBRIGAÇÕES PARAFISCAIS da empresa: Segurança Social;

3 – Informação Económico – Financeira;

4 – O Relato Financeiro;

5 – As demonstrações financeiras normalizadas: Balanço, Demonstração dos Resultados, Demonstração de Fluxos de Caixa;

6 – Avaliação da Performance Económica e Financeira: Indicadores de base contabilística e indicadores de criação de valor; análise de rácios e indicadores;

7 – Decisão de distribuição de lucros e política de dividendos;

8 – As Fontes de Financiamento no Curto Prazo:  Crédito de Fornecedores; Financiamento bancário a curto prazo; Papel comercial; Factoring; Contas correntes caucionadas;

9 – Fontes de Financiamento de médio e Longo prazo:  Capitais Próprios: Capital Inicial, Autofinanciamento, Aumentos de Capital; Private Equity Market (Capital de Risco); Outros Instrumentos de Capital Próprio (Prestações Suplementares vs prestações acessórias); Capitais Alheios: Empréstimo Bancário, Suprimentos, Leasing Financeiro, Lease Back, Leasing Operacional (Renting), Empréstimo Obrigacionista, Empréstimo Externo, Project Finance;

10- Introdução à Avaliação de Investimentos Reais: Noções sobre o valor temporal do dinheiro; Critérios de avaliação de investimentos reais para tomada de decisão. Cash Flows do Projeto. Avaliar o Projeto de Investimento: Valor Atual Líquido (VAL); Taxa Interna de Rendibilidade (TIR); Prazo de recuperação do Investimento (PRI); Índice de Rendibilidade do Projeto (IRP).

11 – Como aplicar os conhecimentos do módulo ao desenvolvimento do plano de negócios;

MÓDULO 8 – Plano de Negócios

1 – Componentes do Plano de Negócios;

2 – Plano de Negócios versus Modelo de Negócios;

3 – O Modelo de Negócios Canvas e sua inclusão na estrutura do Plano de Negócios;

4 – O papel da tecnologia na criação de um Plano de Negócios robusto e eficaz: o acesso a dados e informações; a análise de mercado, a modelagem financeira e criação de projeções financeiras, a apresentação e a comunicação das ideias.

Avaliação contínua com base na presença do formando, na sua participação nas sessões e na resolução dos testes intercalares que serão propostos ao longo do curso.