consolidar o futuro

MÓDULO 1

A contabilidade analítica para a gestão

» 1.1. Custos e proveitos;

» 1.2. Classificação de custos;

» 1.3. Apuramento de custos;

» 1.4. Centros de custos;

» 1.5. Sistemas de custeio;

» 1.6. A conta de exploração;

» 1.7. Caso prático: Apuramento de resultados por centros de custo e elaboração da conta de exploração.

Objectivos: Aferir da importância da contabilidade analítica para o controlo de gestão e demonstrar o papel único da conta de exploração como instrumento de controlo da actividade da empresa.

MÓDULO 2

Informação de Gestão

» 2.1. Painel de Bordo;

» 2.2. Balanced Scorecard;

» 2.3. Caso prático: construção e análise dos mapas de reporting.

Objectivos: Demonstrar a importância da informação de gestão na monitorização, na orçamentação, na definição de objectivos e motivação das pessoas da empresa.

MÓDULO 3

Papel do Controller

» 3.1. O acompanhamento de vendas, margens e stocks;

» 3.2. Autorização, monitorização e controlo de custos;

» 3.3. Análise financeira;

» 3.4. Trabalhos de encerramento periódico de contas;

» 3.5. Caso prático: Cálculo dos dados para a contabilidade de gestão – provisões e periodizações de custos e proveitos.

Objectivos: Aquisição de noções práticas para a definição do perfil e posicionamento da função de Controlador de Gestão dentro da empresa.

MÓDULO 4

Orçamentação e planeamento 

» 4.1. Papel do orçamento no controlo de gestão;

» 4.2. Processo de orçamentação;

» 4.3. Elaboração orçamental;

» 4.4. Controlo orçamental e análise de desvios;

» 4.5. Caso prático: Elaboração do orçamento

Objectivos: Relevar a importância do orçamento como documento fundamental na orientação da actividade da empresa.